{"id":649,"date":"2012-06-14T10:14:30","date_gmt":"2012-06-14T16:14:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.konzeppt.com\/blog\/?p=649"},"modified":"2023-02-20T21:37:43","modified_gmt":"2023-02-21T03:37:43","slug":"riesgos-en-un-proyecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.konzeppt.com\/blog\/riesgos-en-un-proyecto\/","title":{"rendered":"Riesgos en un proyecto."},"content":{"rendered":"<p>Por <strong>Javier Moctezuma<\/strong><br \/>\n@JmoctezumaF<\/p>\n<p>El riesgo en un proyecto es un evento o condici\u00f3n incierta que si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre el proyecto.<\/p>\n<p>Como sabemos en la vida diaria hay riesgos, lo mismo pasa con los proyectos, en la administraci\u00f3n de proyectos es importante saber evaluar y detectarlos para mantener informado a tu equipo de trabajo, a tu jefe y por supuesto al cliente.<\/p>\n<p>Un riesgo no se puede eliminar, eso d\u00e9moslo por hecho, solo hay de 3 sopas, o se asume, se minimiza o se trasfiere \u00bfA que me refiero?<\/p>\n<p><strong>Asumir<\/strong> el riesgo, cuando su severidad se considere lo suficiente leve como para resultar aceptable sin poner en riesgo seriamente el proyecto o la instituci\u00f3n.<br \/>\n<strong>Minimizar<\/strong> el riesgo, cuando se puedan adoptar medidas que permitan reducir ya sea su frecuencia o severidad, digamos controlado.<br \/>\n<strong>Transferir<\/strong> el riesgo, cuando su impacto es probable, pero no esta al alcance de tu responsabilidad directamente.<\/p>\n<p>La tarea de detecci\u00f3n de riesgos, es generar una lista de todo lo posible que pudiera ocurrir durante el proyecto y que pueda generar impactos positivo o negativo.<\/p>\n<p><strong>Ejemplos de Riesgos:<\/strong><\/p>\n<p>Equipos de computo sin Anti-Virus<\/p>\n<p><strong>Asumir:<\/strong> Se asume que los equipos puedan ser infectados por virus.<br \/>\n<strong>Minimizar<\/strong>: Se pone Firewall a la red y se bloquean las entradas USB<br \/>\n<strong>Transferir<\/strong>: Se indica a la empresa que es necesario comprar una licencia de Anti-Virus.<\/p>\n<p><strong>Valoraci\u00f3n de impacto:<\/strong> ALTO (De ocurrir que se infecte un equipo puede da\u00f1ar informaci\u00f3n valiosa para el proyecto y empresa)<br \/>\n<strong>Probabilidad de probabilidad:<\/strong> Bajo (Dado que se va a prevenir con bloqueos de seguridad)<br \/>\n<strong>Acciones de contingencia:<\/strong> De infectarse un equipo, sacarlo totalmente de l\u00ednea y buscar recuperar la informaci\u00f3n en el laboratorio de sistemas e indicar a direcci\u00f3n del caso para que se compra la licencia urgente.<\/p>\n<p>\u00bfComo ven el ejemplo? Con esto informas que las Pc no tienen Anti-Virus y que el riesgo de ser infectado es alto y se pone en riesgo el proyecto, de no comprar la licencia la responsabilidad es directamente de la empresa y no del Administrador de Proyectos, por parte del equipo se buscara controlar el riesgo con candados de seguridad, pero no se garantiza que ocurra.<\/p>\n<p>Y de esta forma, hacer una matriz de riesgos en Excel para listar todo lo posible y dejar en claro las acciones de contingencia, ya que parte de ser un buen Administrador de Proyectos es dejar en claro el \u00bfQu\u00e9 hacer si sucede el riesgo? Para que el equipo no se vuelva loco en caos y tengan el conocimiento de tomar decisiones correctas.<\/p>\n<p>Otro tip es dejar contactos en la matriz, si sucede el caso enviar un correo al Director \u201cx\u201d, llevarle el equipo para recuperar la informaci\u00f3n al Ingeniero\u201cY\u201d y as\u00ed lo mas que puedas.<\/p>\n<p>Cr\u00e9eme de hacer esta tarea bien, quedaras como un gran Administrador de Proyectos ante tus clientes y superiores.<\/p>\n<p>Gracias<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Javier Moctezuma @JmoctezumaF El riesgo en un proyecto es un evento o condici\u00f3n incierta que si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre el proyecto. Como sabemos en la vida diaria hay riesgos, lo mismo pasa con los proyectos, en la administraci\u00f3n de proyectos es importante saber evaluar y detectarlos para mantener informado a tu equipo de trabajo, a tu jefe y por supuesto al cliente. Un riesgo no se puede eliminar, eso d\u00e9moslo por hecho, solo hay de 3 sopas, o se asume, se minimiza o se trasfiere \u00bfA que me refiero? Asumir el riesgo, cuando su severidad se considere lo suficiente leve como para resultar aceptable sin poner en riesgo seriamente el proyecto o la instituci\u00f3n. Minimizar el riesgo, cuando se puedan adoptar medidas que permitan reducir ya sea su frecuencia o severidad, digamos controlado. Transferir el riesgo, cuando su impacto es probable, pero no esta al alcance de tu responsabilidad directamente. La tarea de detecci\u00f3n de riesgos, es generar una lista de todo lo posible que pudiera ocurrir durante el proyecto y que pueda generar impactos positivo o negativo. 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